Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción

Nos encargaremos de realizar una serie de actividades para asegurar la correcta implementación de las mejoras en los procesos de negocio o producción:

• Alineación Estratégica: Entendemos tus metas estratégicas, objetivos clave y puntos críticos, y los alineamos con un enfoque en la digitalización, el uso de la inteligencia artificial y la mejora de los procesos empresariales o de fabricación seleccionados.

• Análisis de Procesos: Analizamos los procesos empresariales actuales de tu pyme para identificar mejoras potenciales. Si optas por optimizar un proceso productivo, analizamos el proceso de fabricación elegido, identificando oportunidades de mejora en eficiencia, calidad y mejora continua.

• Comunicación Estratégica: Nos aseguramos de que tus empleados comprendan la importancia de digitalizar los procesos, destacando cómo esto no solo mejora el trabajo diario, sino también refuerza la competitividad de la empresa.

• Asesoramiento en Herramientas de Gestión: Te ofrecemos asesoramiento especializado en herramientas de gestión de procesos empresariales e inteligencia artificial, cubriendo desde ventas y recursos humanos hasta la gestión de proyectos. Si prefieres optimizar un proceso de fabricación, te asesoramos en herramientas y tecnologías para mejorar y automatizar ese proceso.

• Desarrollo de Caso de Uso: Desarrollamos y ejecutamos un caso de uso adaptado a tu pyme, utilizando las técnicas más adecuadas para optimizar un proceso de negocio o de fabricación, según corresponda.

• Identificación de Oportunidades con IA: Identificamos oportunidades y posibles aplicaciones de la inteligencia artificial tanto en procesos de negocio como en los de producción.

En Informática Cano, te ayudamos a mejorar la eficiencia, calidad y competitividad de tu pyme mediante la optimización de tus procesos, ya sean empresariales o de producción, utilizando soluciones basadas en IA.